| 2015年，广州市增城区以创建平安增城为抓手，强化重点整治，推进规范管理，探索管理创新，深化服务内容，加强培训宣传，有效提高广州市增城区来穗人员和出租屋登记纳管率，不断提高“人屋”服务管理规范化、社会化水平，进一步推进“干净、整洁、平安、有序”出租屋创建工作。截至2015年12月底，广州市增城区登记在册出租屋同比2014年增长50.88%，来穗人员同比增长21.60%；出租屋综合税同比增长12.32%；发生出租屋内的治安刑事案件同比下降13.71%。 强化重点地区整治，防范化解突出隐患 为进一步做好地区整治强化工作，2015年，增城区出租屋办多措并举，提前防范并及时化解相关“人屋”突出隐患问题。1.抓好重点地区“人屋”专项整治。成立了来穗人员和出租屋专项整治工作领导小组，全面统筹协调推进整治工作，明确主体责任，从基础建设、整治行动、规范管理、探索创新四个方面加强重点地区来穗人员和出租屋整治。 2.开展重点地区集中清查整治行动。以“整治一片、规范一片、巩固一片”为工作思路，对来穗人员和出租屋密集地区开展集中清查整治行动，增城区每季度至少组织开展一次“人屋”集中清查整治行动，各镇街每月至少自行开展一次。3.全面开展基础数据核查登记工作。围绕“底数清、情况明”的目标要求，动员各镇街、各有关部门，全面核查登记“人屋”信息，全面准确掌握增城区“人屋”基础数据。 4.加强时租日租房整治，进一步规范广州市增城区时租日租房管理。5.加强“616”人员巡查监管。按照管控少数、服务多数的原则，突出重点人群管理，配合公安部门加强对“616”人员的重点管控，以“底数清、情况明”为目标，加强出租屋日常巡查，全面采集“616”人员信息，及时录入信息系统并建立动态管理机制。 6.建立“人屋”登记纳管督查通报约谈机制。以“人屋”登记纳管率为核心，每季度对各镇街“人屋”服务管理情况进行明查暗访，不定期对重点整治地区开展督导检查，对“人屋”抽查登记纳管率连续2季度排名靠后或“人屋”整治工作不作为、进度缓慢的单位和责任人进行约谈，对出租屋发生重大案事件的单位及责任人进行责任倒查，并在增城区范围内通报。 推广分类管理模式，提高技防建设水平 在规范“人屋”管理工作上，增城区出租屋办1.强化“五管齐下”分类管理工作。进一步落实“管理社会化”，有效提高管理效能，扩大规范建设覆盖面，量化各镇街和相关部门社区(村)、物业小区、大型出租屋、用工单位(用工企业和建筑工地)、散居出租屋5种类型建设点推广任务。2.开展物业小区安全管理星级评定工作。以星级评定作为抓手，进一步加强物业小区“人屋”规范管理，夯实物业服务企业管理责任，督促配合做好“人屋”信息登记报送工作。 3.推进出租屋门禁+视频系统建设。督促各镇街出管中心做好推进门禁管理系统建设工作，增强群众安全感和治安满意度。4.扩大出租屋“平安细胞”覆盖面。深入推进出租屋“平安细胞”建设，进一步提高出租屋“平安细胞”示范点创建主体意识，夯实创建主体责任，积小安为大安，提高出租屋“平安细胞”建设水平，增强示范效应。 探索创新管理方式，因地制宜突出特色 为提高广州市增城区“人屋”服务管理水平，增城区出租屋办积极开展“公司化服务、旅业式管理”模式探索。按“分类推进、试点先行”为原则，重点推进南部镇街“公司化服务、旅业式管理”模式探索工作，总结试点经验，逐步在增城区推行。一方面，推广新塘镇塘美村等试点的经验，推进8个“公司化服务”和44个“旅业式管理”试点建设，由社区(村)自行成立出租屋管理公司对散居出租屋进行统一规范管理。 新塘镇上邵村、新墩村、白江村、瓜岭村、东华村、群星村，永宁长岗新村，分别成立了来穗人员和出租屋管理公司，统一管理村内散居出租屋，按照大型出租屋“十有标准”要求规范出租屋软硬件建设，实现“旅业式”管理。另一方面，以“万家旅舍”作为转变出租屋管理模式的重要抓手，通过加入万家旅舍管理公司，促进出租屋公司化、规范化管理。同时，支持各镇街创新特色亮点，鼓励和指导各镇街结合自身实际，因地制宜探索创新各具特色的服务管理方式方法。 版权声明:“增城视窗”(520zc_com)是广州增城最大的本地门户平台,本地特色明显且资讯丰富及时。微博和微信认证号:增城视窗;客服qq:945753060; |
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